雷軍分享互聯網＋創業經驗
“我介紹了小米在印度的發展情況，他非常關注我們印度制造的進展和遇到的困難。”雷軍還說，智能手機非常重要，對印度互聯網的發展普及有巨大的價值。會談中，莫迪還問雷軍，可不可以在當地銷售的小米手機中預裝印度政府的APP。
雷軍的上一次訪印是在2015年4月到新德里參加小米4i手機的發布會，后來給大家留下深刻印象的是網友根據雷軍的一句英文改編而成并且紅遍網絡的“Are You Ok”神曲。
而間隔短短兩年時間，小米在印度已經取得了突飛猛進的成績，2016年全年收入超過10億美元。而IDC印度市場去年第四季度數據顯示，小米在整個印度市場上已經排名第二，在電商領域居第一。
最近關于小米印度業務的兩則消息引人注目，一是25萬臺紅米4A在上市后4分鐘即銷售一空，巨大的訪問流量一度造成印度亞馬遜網站宕機，另外一個消息是小米在印度與富士康合作開設了第二家工廠，甚至莫迪都專門在推特賬號上曬出了小米新工廠的建設圖。
Counterpoint研究總監閆占孟認為，印度是全球第二大手機市場，為小米提供了巨大的增量空間機會。無論小米在印度制造、銷售或者投資，
均符合印度的國家發展策略，并且小米過去一段時間在印度的表現出極強的市場能量與品牌價值，所以總理、財政部長都會出面接見雷軍。
雷軍還在昨天出席印度《經濟時報》舉辦的全球商業峰會，發表了演講。他在演講中介紹了小米如何在中國以“互聯網+”模式取得成功。
雷軍提到印度的移動互聯網越來越普及，消費者越來越有意識尋求性價比更好的產品，信息變得越來越透明。“這時候哪家公司能運用好“互聯網＋”模式，并為消費者帶來質量更好、價格更便宜的產品，它就能成為市場的贏家。 ”
關于小米在印度未來的發展計劃，雷軍在接受印度《經濟時報》獨家專訪時透露，小米印度市場的短期目標是搶占印度線上手機市場一半的份額。未來2~3年，中國的線上和線下銷量將分別占到小米手機銷量的約50%。隨著時間的推移，印度市場也將達到這種平衡。小米今后將在印度繼續擴大制造生產，以解決當地供應短缺問題。
附雷軍在全球商業峰會的演講稿全文
“互聯網＋”模式助推印度經濟發展
尊敬的各位嘉賓，大家下午好!
很榮幸今天有這樣一個機會跟大家談談，在新興經濟體國家，企業如何以“互聯網＋”的創新模式贏得市場。
“互聯網＋”模式助力小米在中國創造奇跡
2015年，中國的李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯網＋”行動計劃，“互聯網＋”代表著一種經濟發展新的形態，中國政府力圖通過推動互聯網和各個傳統行業深度融合，鼓勵企業培育精益求精的工匠精神，使互聯網成為未來中國經濟發展的最重要引擎。
再過幾天，我所創辦的小米將迎來7周年的生日。7年前的4月6日，小米在移動互聯網時代剛剛興起的時候成立，憑借技術創新、真材實料做好產品與高效率的運營成為最早開始實踐“互聯網＋”模式的企業。
我們在短短7年內取得了舉世矚目的成就：
－根據IDC的2014年第三季度出貨量數據，小米成為世界第三、中國第一的智能手機廠商。
－2014年底，小米估值超過450億美元，成為當時全球估值最高的科技初創公司。
－小米榮登BCG“2016年全球最具創新力企業50強”榜單。
－我本人在2015年很榮幸地入選美國時代周刊“全球最具影響力100人”榜單。
所有這些都證明，小米對“互聯網＋”模式的實踐非常成功!我們在追求做感動人心、價格厚道產品的同時，也推動了整個中國手機行業的進步，從而讓更多的消費者獲得科技的樂趣和幸福感。
究竟我們是怎樣取得成功的呢？
－我們通過互聯網建立起龐大的粉絲群體，這使我們更容易和用戶互動，及時了解用戶的需求并快速迭代改進產品。從2010年8月16日到今天，小米一直堅持每周五發布MIUI新版，已經連續更新超過了320周。
－先進的互聯網技術與電商模式幫助我們去掉中間環節的暴利，做到成本定價，從而幫助用戶降低了購買成本。
－互聯網使得信息變得越來越透明，使消費者更容易了解到高性價比的產品。 所以，我無比堅定地相信：互聯網具有不可阻擋的力量，信息不對稱遲早會結束。 這一信念就是我在創辦小米過程中的最大動力，也讓我們小米有了自己的愿景－－“讓全球每個人享受科技的樂趣”。
我們的愿景是要把創新的高科技帶到最多普通人的身邊，尤其帶到像印度這樣的新興市場國家。我們還很年輕，但我們有一個偉大的夢想。
小米將“互聯網＋”模式引入印度
今天在印度，隨著4G 和移動互聯網越來越普及，消費者越來越有意識尋求性價比更好的產品，信息變得越來越透明。這時候哪家公司能運用好“互聯網＋”模式，并為消費者帶來質量更好價格更便宜的產品，它就能成為市場的贏家。 而縱觀歷史，全球偉大的企業都是把好東西做得越來越便宜。
今天，印度成為我們在海外市場推行“互聯網＋”模式的又一個成功案例：
－短短兩年時間，小米在印度已經取得了突飛猛進的成績，2016年全年收入超過10億美元。
－IDC印度市場去年第四季度數據顯示，小米在整個印度市場上已經排名第二，在電商領域居第一。
－2015年我們在印度的第一家工廠投入使用，率先實現了“印度制造”，目前我們在印度銷售的手機中超過95%都已經是“印度制造”，我們已經跟合作伙伴富士康又新開了第二家工廠。
－截至目前，我們在印度已經創造了超過7500個就業崗位，預計三年內將總計 創造就業崗位2萬個。
那么，在印度或者其他經濟體國家的企業希望以“互聯網＋”模式創新取勝的時候，需要考慮哪些問題呢？我在這里想和在座的各位分享下一些我們的經驗:
首先，堅持技術創新。我們從創辦的第一天就決定走技術創新的道路，最新的例子是一個月前我們發布了自主研發的手機芯片，小米去年還設立了探索實驗室，投了非常多人力、資源在做人工智能方面的研究，未來半年內我們就會有一個人工智能重量級產品發布。
其次，專注用戶體驗。專注用戶體驗是我們所有工作的核心!我們過去成功的一個重要原因就是在手機上建立優質的用戶體驗。我們在推出產品的早期就與用戶互動，認真傾聽用戶的反饋并迅速優化改進。
第三，高度重視產品的質量。有些公司試圖把新產品在市場迅速地推廣開以贏取市場份額，很容易去偷工減料，犧牲產品質量。這樣的后果是會對品牌造成無法彌補的損失。在質量方面，我們從來不敢有絲毫放松。
這些是我們在過去七年里的一些關于“互聯網＋”的想法，也是這樣實踐的，取得了非常好的效果。
我認為接下來的10年間，能給消費者改變生活方式和提供更多選擇的創新將會成為市場主流。新興市場里的企業需要給用戶一個與眾不同的愿景，不但能夠解決他們當前面臨的問題，也必須能解決未來可能遇見的問題。
今天下午，很高興莫迪總理能夠接見我們。我也給他完整的介紹了互聯網＋的思想和小米的創業歷史。我希望互聯網＋這個想法在中國實踐的經驗能幫助更多印度的創業企業在印度市場贏得成功。我們這用這種方法不只在手機上取得成功，還在其他領域，比如充電寶 － 我們是世界第一;手環在世界第二;平衡車在世界第一;空氣凈化器在中國第一。這些都是靠互聯網＋成功的。
今天能跟大家交流是我的榮幸。再次感謝大家!
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